Conseil cybersécurité & gouvernance
Conseil & Gouvernance
Nous alignons votre cybersécurité sur votre stratégie d’entreprise.
Une cybersécurité efficace ne se résume pas à un stack technique. Elle repose aussi sur une gouvernance claire et un pilotage stratégique portés par des leaders avisés. En tant que cabinet de conseil en cybersécurité, nous intervenons sur l’ensemble du territoire français pour accompagner vos dirigeants et structurer votre organisation. Forts de notre ancrage à Lyon et Saint-Étienne, nous combinons la proximité d’un partenaire local et l’envergure d’un expert national pour bâtir ensemble votre stratégie de sécurité pérenne et sur mesure.
Nos expertises en Conseil & Gouvernance
Coaching RSSI & accompagnement de Direction
Renforcez la posture de vos leaders Sécurité
Un accompagnement individuel pour aider vos RSSI et dirigeants à prendre les bonnes décisions et à communiquer efficacement sur les enjeux de cybersécurité.
RSSI à temps partagé
Externalisez la fonction Pilotage de la sécurité
Bénéficiez de l’expertise d’un Directeur de la Sécurité à temps partiel pour structurer et piloter votre stratégie cyber.
PSSI (Politique de sécurité)
Formalisez votre stratégie de sécurité
Nous vous aidons à rédiger le document-cadre qui définit les règles, les principes et les objectifs de sécurité pour l’ensemble votre organisation.
Homologation de SI
Obtenez l’approbation de vos systèmes
Pour répondre aux exigences réglementaires (RGS, HDS…), nous vous accompagnons dans le processus formel d’homologation de vos systèmes d’information.
Au-delà de la technique : le pilotage et la structure
Les imprécisions sous toutes leur formes (des rôles mal définis, des procédures inexistantes ou une stratégie de sécurité déconnectée des réalités métier…) contribuent à affaiblir n’importe quelle organisation. C’est pourquoi nous abordons la cybersécurité par le haut. Nous aidons vos leaders à prendre les bonnes décisions (le Conseil) et nous bâtissons les cadres et les processus qui rendent ces décisions applicables par tous (la Gouvernance). Cette approche, à la fois humaine et systémique, est la seule qui garantisse une sécurité intégrée, comprise et réellement efficace sur le long terme.
La bonne technologie entre les mains d’une organisation mal préparée, reste une dépense. Entre les mains d’une organisation bien gouvernée, cela devient un investissement.
À quel moment faut-il se concentrer sur la gouvernance de sécurité ?
Idéalement, lors des phases de développement de l’entreprise. Un besoin de structuration se fait aussi souvent sentir lors d’une forte croissance, avant un projet de certification (ISO 27001) ou pour répondre à de nouvelles exigences réglementaires (NIS 2). C’est la transition d’une sécurité « réactive » à une sécurité « proactive ».
Notre DSI a déjà des compétences techniques. Quel est l’apport du conseil ?
Notre rôle n’est pas de remplacer votre DSI, mais de le « faire monter en puissance ». Nous lui apportons un regard extérieur, une expertise sur des cadres réglementaires complexes, des outils de communication pour traduire les enjeux techniques en arguments stratégiques compréhensibles par votre direction générale. En somme, nous sommes des facilitateurs.
Comment mesure-t-on le retour sur investissement (ROI) d’une mission de gouvernance ?
Le ROI est à la fois direct et indirect. Directement, il se mesure par l’atteinte d’une conformité, l’évitement de sanctions ou la rationalisation des budgets de sécurité. Indirectement, et c’est le plus important, il se mesure par la confiance accrue de vos clients, la fluidification de vos processus internes et la capacité de l’entreprise à innover sans craindre de nouveaux risques.